• Recruter n'est pas jouer
Recruter n'est pas jouer

Recruter n'est pas jouer

L'auteur insiste sur la réflexion préalable et la préparation du recrutement : s'efforcer de gérer les départs, s'interr oger sur une nouvelle répartition des tâches, sur les possibilités de promotion interne, rédiger le profil de poste, définir le profil du candidat. Ensuite, il convient de bien choisir le partenaire du recrutement : cabinet-conseil ou chasseur de têtes. Voir la suite

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