• Recruter les meilleurs
Recruter les meilleurs

Recruter les meilleurs

Très pratique, ce livre propose des stratégies de recrutement pour choisir les meilleurs et donne toutes les information s utiles pour réussir une démarche de recrutement. L’auteur fait une analyse simple, juste et efficace du marché de l’emploi, comment fonctionne le marché, comment fonctionnent les individus, et donne les moyens de dénicher les perles rares. SOMMAIRE : I. L’évolution du travail dans le contexte économique Le travail matière première de la performance de l’entreprise : L’entreprise joue sur l’emploi/La sous-traitance monte en puissance/La technologie travaille seule/L’épargnant tire les ficelles/Les mutations profitent à quelques élus/La nature du travail se modifie/L’emploi est mort, vive le travail/Le contrat de travail change/L’entreprise araignée tisse sa toile/Le sacrifice des cadres/Une école obsolète/Les entreprises et les individus ne marchent pas dans la même direction. Collaborateurs, mode d’emploi : De la critique à la frustration/Le spectre du chômage/Des employés déboussolés…/… en quête de projets de vie/Attention au virus de la réussite : le burnout/Des collaborateurs performants, cela se cultive 2. La stratégie de recrutement face aux mutations de l'emploi Les recruteurs ont changé de métier À chaque poste, le meilleur : Le top grading/A, B, C : suivez vos collaborateurs à la lettre Les meilleurs s’attirent : Les gens sans talent ne parviennent pas à recruter des talents/Si votre DRH n’est pas riche en A…/Si les meilleurs vous quittent…/Si les A vous semblent inabordables…/Si vous êtes fidèle à vos C…/Si les A ne viennent pas vers vous…/Si vos équipes refusent vos A…/Si votre entreprise connaît des difficultés…Comment garder les meilleurs ? Les erreurs de recrutement vous coûtent cher : Attention à l’erreur de recrutement d’un dirigeant/La valse des PDG/Les modes de recrutement des dirigeants changent/Qui est responsable des mauvais recrutements de PDG ? 3. La mise en œuvre de votre stratégie de recrutement Préparez-vous au recrutement : La précipitation est mauvaise conseillère/Le recrutement en questions/La promotion interne, encore faut-il y penser !/Gérer le départ, c’est l’occasion de prendre un nouveau départ/Le cahier des charges : le fil rouge du recrutement/Définition du profil : le candidat sous toutes ses faces Les acteurs du recrutement : En première ligne, le dirigeant/Le rôle des opérationnels/La DRH monte en puissance Les partenaires du recrutement : Cabinets conseils ou chasseurs de têtes ?/Les tâches du cabinet conseil en recrutement/La démarche du chasseur/Cibler les candidats et les méthodes/Vive la spécialisation ! Comment choisir son cabinet de recrutement : Des critères pour choisir les meilleurs/« Le loup dans la bergerie » Optimiser la collaboration entreprise/cabinet de recrutement Les pistes pour trouver les meilleurs 4. Les premières étapes du recrutement La stratégie avant l’entretien : Première étape : lire attentivement les CV/Deuxième étape : trier les CV/Troisième étape : le pré-entretien par téléphone/Quatrième étape : confier une mission au candidat avant l’entretien/Cinquième étape : repenser le poste en fonction des CV reçus Dans quel esprit aborder l’entretien ? / Les règles de base pour optimiser l’entretien / Tous en scène…: Le style : naturel et étudié…/Les questions qui déstabilisent/Les champs d’investigation/Les fruits de l’entretien/Les meilleures choses ont une fin 5. La stratégie après l’entretien Comment approfondir alors votre connaissance du candidat : Les aides à la décision : à manier avec précaution/La psychologie : les apprentis sorciers/La graphologie : les écrits restent La prise de référence : « le petit guide du détective » : Interrogez les anciens employeurs du candidat/Testez le candidat sur votre prise de référence Qui décide ? Les erreurs de jugement L’offre et la négociation Annexes : Guide de l’entretien de sélection : questions types à poser au candidat Voir la suite

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